Fundamentos en Gestión Integral_Grupo 524.

                                                   Fundamentos en Gestión Integral_Grupo 524.

Actividad 1. Compilar en una tabla los factores de producción identificados por cada uno de los integrantes del grupo. Se recomienda no duplicar la información. 

Nombre del estudiante.	Tierra.	Capital.	Trabajo.	Tecnología o emprendimiento.
Lilian Karime Blandón Medina.	Ubicación: Centro del país Área Total: 12 hectáreas Cultivos:Frutales tropicales: Aguacate Hass y Feijoa (6 hectáreas) Otros frutales: Guanábana, Maracuyá, Mangostino (6 hectáreas) Productividad: Tierras altamente productivas	Inicial: Propiedades: Terreno de 12 hectáreas Financiamiento:        subsidios gubernamentales para insumos agrícolas, préstamo de $24 millones en 2020 Inversión en Activos:  Maquinaria y equipo construcciones y edificaciones, vehículos Recursos Financieros: Cajas y bancos, cuentas por cobrar a clientes, inventarios	Fundador: Pedro Ramírez Personal Contratado: 7 trabajadores directos, 1 administrador, 1 vendedor Capacitación: Asesoría de UNAD, SENA y entidades gubernamentales	Agrícola:    Técnicas de cultivo para frutales tropicales y amazónicos Asistencia técnica y consultoría   Infraestructura:   Canales de riego (problemas de taponamiento y suministro de agua), construcciones y edificaciones (para el manejo de los cultivos) Procesos:   mejoras en procesos de producción y empaque, necesidad de cumplir con registros de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA)
Steffany Calvo Ortiz.	Pedro Ramírez posee una finca con tierras altamente productivas, con un área de 12 hectáreas, donde cultiva frutales tropicales como el Aguacate Hass y la Feijoa.	La necesidad de adquirir préstamos por $24 millones en 2020 indican la importancia del capital en diversas fases y desafíos económicos de la empresa.	Cuenta con 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor, con todas sus prestaciones legales, ya que con ayuda gubernamental le permitieron beneficios en su empresa para seguir creciendo con su personal.	Pedro Ramírez busca asistencia técnica y consulta en centros de investigación para conocer las propiedades y beneficios para la salud de las frutas que maneja.
Natalia Hernández Valencia.	Finca de 12 hectáreas con tierras altamente productivas. Dividida en cuatro parcelas, destinando la mitad del área a la siembra de frutales tropicales como Aguacate Hass y Feijoa. La otra mitad del terreno dedicada a la siembra de otros frutales como guanábana, maracuyá y mangostino. Incursión en la producción de frutales traídos del Amazonas.	Pedro Ramírez, fundador de la empresa. Búsqueda de nuevas formas de ganar dinero. Alianza estratégica con otros productores para constituir una cooperativa. Consulta en centros de investigación para conocer propiedades y beneficios de las frutas. Participación en ruedas de negocios en la capital.	Crecimiento de las ventas en un 10% en 2020. Costo de ventas aumentó un 4%. Apoyo de la Cámara de Comercio para participar en ruedas de negocios. Consolidación de un modelo de negocios sostenible. Acceso a líneas de crédito y financiamiento.	Bajos niveles de saneamiento básico en la zona. Análisis del territorio para identificar problemas. Asistencia técnica para conocer propiedades y beneficios de las frutas. Consulta en centros de investigación. Registro como una S.A.S en la Cámara de Comercio.
Luis Ángel Hurtado Valverde.	La empresa posee una finca de 12 hectáreas con tierras altamente productivas, donde cultiva frutales tropicales como Aguacate Hass y Feijoa, así como otros frutales como guanábana, maracuyá y mangostino	: La empresa ha invertido en mejorar sus procesos de producción, empaque, promoción y publicidad para facilitar el posicionamiento del producto en el mercado. Además, ha realizado prácticas de ventas como dejar productos en consignación, lo que implica invertir más dinero en capital de trabajo	ANDINA DE FRUTAS S.A.S ha logrado contratar personal, llegando a tener 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor, quienes se encargan de las labores necesarias para el cultivo, producción y comercialización de los frutos	Pedro Ramírez buscó asistencia técnica y consultó en centros de investigación para conocer las propiedades y beneficios de las frutas que cultiva, así como otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus clientes. A pesar de los desafíos tecnológicos en la región, la empresa ha logrado consolidar un modelo de negocios sostenible
Yeraldin Paola Oviedo González.	La empresa posee una finca de 12 hectáreas con tierras altamente productivas, divididas en parcelas para el cultivo de frutales tropicales como Aguacate Hass, Feijoa, guanábana, maracuyá y mangostino. Se menciona la presencia de terrenos, plantaciones agrícolas y forestales, así como construcciones y edificaciones en los activos de la empresa.	La empresa cuenta con activos financieros como cajas y bancos, cuentas por cobrar a clientes, inventarios, terrenos, plantaciones, maquinaria, y equipo, entre otros. Se detallan las obligaciones financieras a corto y largo plazo, así como el capital social y las utilidades en los estados financieros.	Andina de Frutas SAS emplea 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor, además de contratar personal con salario mínimo legal y prestaciones de ley. Se hace referencia a las obligaciones laborales en los pasivos de la empresa, indicando la importancia del factor humano en su operación.	Pedro buscó asistencia técnica y consultó centros de investigación para conocer propiedades y beneficios de las frutas, así como mejorar procesos de producción y empaque. Se menciona la necesidad de mejorar procesos de producción, empaque, y comercialización para posicionar el producto y aumentar la recordación de marca, lo que implica el uso de tecnología en estas áreas.

Actividad 2. Escoger la mejor infografía en contenido y presentación o en su defecto complementarla.

Actividad 3. Unificar las respuestas de cada participante.

Fases del proceso administrativo.	Nombre del estudiante.	Acciones de mejora Administrativa.	Acciones de mejora financiera.
Control.	Lilian Karime Blandón Medina.	Implementación de un sistema de gestión de calidad (SGC): Adoptar un SGC basado en normas ISO 9001 para asegurar la calidad en todos los procesos de producción y administración. Mejorar la calidad del producto y la eficiencia operativa	Refinanciamiento de obligaciones financieras: Renegociar las condiciones de los préstamos actuales para obtener tasas de interés más bajas y extender los plazos de pago. Para reducir los costos financieros y mejorar el flujo de caja.
Control.	Lilian Karime Blandón Medina.	Optimización del Capital de Trabajo: Negociar mejores condiciones de pago con proveedores y clientes. Extender los plazos de pago a proveedores y reducir los plazos de cobro a clientes, además de implementar políticas de descuentos por pronto pago.	Diversificación de Fuentes de Financiamiento: Buscar nuevas fuentes de financiamiento con mejores condiciones. Explorar opciones de financiamiento gubernamental, créditos con tasas preferenciales, y posibles inversionistas.
Planeación.	Steffany Calvo Ortiz	Mejorar la gestión del inventario y de proveedores por medio de la implementación de software especializado en agricultura inteligente como SIMA y capacitar al personal en estos programas. Reconocimiento del mercado Internacional: Con el fin de poder identificar cuáles son las principales demandas y requisitos para la certificación, facilitando el crecimiento de exportaciones.	1. Optimizar los costos del producto: Revisión y mejora de la eficiencia sobre los movimientos agrícolas, teniendo presente puntos donde se logren reducir costos sin afectar la calidad del producto. Con ello, se contribuye al aumento rentable.       2. Negociar con proveedores para obtener descuentos por volumen en la compra de insumos agrícolas.
Organización.	Steffany Calvo Ortiz.	Ofrecer capacitación y formación continua para mejorar las habilidades y conocimientos del personal, lo cual contribuirá a mejorar la eficiencia y calidad en su desempeño. 2.   Implementar las tecnologías en la parte agrícola: Tomar las tecnologías avanzadas para producir y aumentar las eficiencias y la productividad.	1.   Evaluar y optimizar la estructura de la organización: Revisión de los objetivos estratégicos y la estructura de la organización en la actualidad, para verificar que estén alineados en términos de recursos. 2.   Optimizar las operaciones de cobro y pago por medio de la implementación de un sistema de gestión.
Planeación	Natalia Hernández Valencia.	Establecimiento de estándares: Definir indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir la eficiencia en la producción, comercialización y ventas de frutas. Establecer metas claras y alcanzables en términos de rentabilidad, calidad del producto y satisfacción del cliente.  Evaluación del desempeño: Realizar seguimiento periódico de los KPIs establecidos para identificar desviaciones y áreas de mejora. Comparar los resultados obtenidos con los estándares definidos y tomar acciones correctivas de manera oportuna.	Explorar opciones de financiamiento externo, como líneas de crédito o inversión de capital, para impulsar el crecimiento y la expansión de la empresa. Diseñar un plan de inversión que permita mejorar la infraestructura, tecnología y capacidad productiva de la empresa.
Organización.	Natalia Hernández Valencia.	Implementar un sistema de gestión de la calidad para asegurar la excelencia en todas las etapas de producción y comercialización. Capacitar al personal en buenas prácticas agrícolas, técnicas de ventas y atención al cliente para mejorar la eficiencia operativa.	Realizar un análisis detallado de los costos de producción y buscar oportunidades de reducción sin comprometer la calidad del producto. Negociar con proveedores para obtener mejores condiciones de pago y descuentos por volumen de compra.
Planeación.	Luis Ángel Hurtado Valverde.	Un sistema de control de inventario evita pérdidas por obsolescencia y optimiza las existencias. Esto se traduce en múltiples beneficios: mejor servicio al cliente gracias a menos roturas de stock, reducción de costos de almacenamiento y toma de decisiones basada en datos precisos. Implementarlo requiere evaluar las necesidades del negocio, elegir el software adecuado, capacitar al personal e integrarlo con otros sistemas. El monitoreo y ajustes constantes aseguran que el sistema funcione de manera óptima. En resumen, invertir en un buen control de inventario es clave para el éxito empresarial.	Negociar bien con proveedores es una herramienta clave para la rentabilidad empresarial a largo plazo. Al seguir las estrategias mencionadas y adoptar un enfoque profesional, las empresas pueden establecer relaciones sólidas con sus proveedores, obtener mejores condiciones comerciales y alcanzar sus objetivos estratégicos. En un entorno empresarial competitivo, la negociación efectiva con proveedores puede ser una ventaja significativa para el éxito a largo plazo.
Organización.	Luis Ángel Hurtado Valverde.	Realizar un análisis de costos de manera regular y sistemática es una práctica esencial para cualquier empresa que busca optimizar su rentabilidad, mejorar su eficiencia operativa y fortalecer su posición competitiva. Al identificar áreas de oportunidad para reducir gastos y utilizar los recursos de manera más eficiente, las empresas pueden alcanzar sus objetivos financieros y posicionarse para el éxito a largo plazo. En un entorno empresarial dinámico, un análisis de costos efectivo es una herramienta invaluable para la toma de decisiones estratégicas y el crecimiento sostenible.	La implementación de indicadores de desempeño es una herramienta poderosa que puede ayudar a las empresas a mejorar su eficiencia, productividad y rentabilidad. Al establecer indicadores de desempeño claros, relevantes y medibles, las organizaciones pueden identificar áreas de mejora, tomar decisiones informadas y crear una cultura de mejora continua. En un entorno empresarial competitivo, los indicadores de desempeño pueden ser la clave para el éxito a largo plazo.
Planeación.	Yeraldin Paola Oviedo González.	Implementar un sistema de gestión de inventarios para optimizar el stock de productos y reducir costos de almacenamiento y gestión.	Revisar y renegociar los términos de pago con proveedores para mejorar el flujo de caja y reducir la necesidad de préstamos a corto plazo.
Organización.	Yeraldin Paola Oviedo González.	Desarrollar un plan de capacitación y desarrollo para los empleados para mejorar la eficiencia y productividad en el proceso de producción y empaque.	Explorar opciones de financiamiento a largo plazo para invertir en tecnología y mejorar la eficiencia en el proceso de producción, reducir costos y aumentar la competitividad.